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农经杂志:蒙草以产业联盟发展大农业,坚持各环节只做最擅长的事

2016/03/11 集团资讯

此前由《农经》杂志社主办的“首届中国农业企业领袖年会”在北京召开,众多农业企业家汇聚一堂,共同探讨“十三五”期间农业产业的发展前景与面临的挑战,开拓新思维,做好新抉择。科技部、农业部、人民大学、华夏基石、大北农、中牧实业、中粮集团、金正大、大成食品、蒙草企业、康达尔等组织代表先后发言。内蒙古蒙草企业董事长王召明受邀并分享关于农业的观点。
原文:《农经》杂志2016年第02期
 
导读:农牧企业不要都想着去做全产业链,大家的出路必须是联合,而且是紧密地以产业联盟的形式联合,大家各自做最擅长的部分。
 
王召明受邀参加2016中国农业企业领袖年会
蒙草是国内草原生态建设方面唯一的上市企业。大家致力于驯化干旱植物,用在草原生态环境建设、草原恢复和农牧业上,用于干旱草原恢复所繁育的草种数量世界第一。企业秉承的原则是一方水土养育一方人,也养育一方植物。目前大家的草原植物总资源库有10个,在北京已经建了,最近在迪拜、阿拉善也开始建了。
比如呼和浩特市北侧大青山敕勒川草原恢复项目,原本是采石场、采沙场,是十几平方公里的戈壁滩。大家常说的一个原则:生态建设不是种树种草,而是生态系统恢复,包括蚯蚓等都会重新引入。蒙草的生态恢复模式的原则是敬重自然、和谐共生,大家的思想起源是万物有灵,众生平等。大家将生态建设与生态产业相结合,建立了中国草原生态产业联盟。
 
王召明先容蒙草大生态理念及实践
  我自己当过地地道道的农民,种过地、放过羊,后来做过农业产业,也走上了资本市场,成为一家上市企业。这么多年,在这些不同的角色转换里,都跟农业有密切的关系,我对农业有几个感触。
第一,不能就农业论农业,农业解决不了中国农村经济的问题,农业和农村是两个问题。很多人想靠农业企业来解决农村问题,但是中国成功的农业企业,90%的目标是瞄准服务城里人的。也就是说,农业企业是在做农业,但产业链的目标一定是服务于城市。
第二,农业做不到全产业链。大家看很多企业先容都说自己是从种植源头一直到餐桌,但是中国的农业企业,无论是规模、技术力量,还是资金实力,都不具备这种条件。要想做好农业企业,首先要先做老实人,做好一点就行。可能有人马上就会说,你只做好一点不行,还需要打通产业链,销售需要电商,技术需要服务,前面需要土地,需要跟农民打交道,需要跟客户打交道,需要跟资本方打交道,这么多合作关系怎么处理?
这么多年来,我摸索了一个经验,做了生态产业联盟,把很多家企业集合在一起。做好一个企业,需要一个产业链,但是当一个个企业都鼓吹打通全产业链的时候,都忘了自己姓什么、不知道自己该干什么了。
农业和农村是两个不同的问题,很多人想靠农业企业来解决农村问题,但中国成功的农业企业,90%的目标是瞄准服务城里人的。
大家这个生态产业联盟是由蒙草牵头成立的,我算是这个联盟的盟主。联盟里有内蒙古最大的养牛企业(余粮畜业)、养羊企业(蒙羊)、奶企(圣牧高科),有内蒙古的70多家农牧业企业、生态企业、草产业企业、金融企业、销售团队等。目前还在持续扩容,大家可以一起做些事情,各自做最擅长的部分。
比如通辽市科尔沁沙地的生态治理,生态恢复以后,联盟里的光伏企业就发展光伏电站;底下有草,又做了养牛基地;联盟里也有银行参与,由他们提供资金。这个联盟最好的模式就是租金分摊,原来这一亩地的成本是100多万元,由种草企业一家承担,现在由种草、养牛、光伏的企业共同分担,人力成本也降了下来。
所以说,农牧企业的出路必须是联合,而且是紧密地以产业联盟的形式联合,而不是一家从头到尾都包了。在选择发展方向的过程中,农牧业企业选择得越窄越好、越单一越好。有人说不做全产业链活不下来,要我说是做了全产业链死得更快,因为产业链上哪一环都是大资金投入,而农牧产业的回报时间很长。



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