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抗旱植物研究院5S管理第一阶段成果发布

2015/08/26 集团资讯

       为提升企业管理水平,营造干净、整洁、有序的工作环境,企业决定率先在研发中心推行5S精益管理,所谓现场5S管理是一种起源于日本的现场管理方法。1955年,日本的5s宣传口号为“安全始于整理,终于整顿”。当时只有推行前两个S,其目的仅是为了确保作业空间和安全。后来因为生产和品质控制的需要,逐步提出了另外3个“S”,也就是清扫、清洁和素养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年,日本关于5s的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,由此掀起了5S的热潮。
        5S就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shiketsu)五个项目,因为日语的拼音均以S开头,简称5S。5S是改善的基础,主要目的是创造一个明朗舒适的工作环境,提高现场的工作效率;实现目视管理;定物、定位和定量使流程合理化,提高现场的安全性。
       自7月28日启动以来,各部门积极响应,现第一阶段5S管理已经结束,抗旱植物研究院对第一阶段的5S管理进行了成果发布。





























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